کپی‌کت‌ها می‌توانند غرق شوند

 به گزارش  اپ خونه، حمله رسمی اندرسن هوروویتز به رسانه های فناوری آینده، کمتر از دو سال پس از اولین راه اندازی متوقف می شود. تعطیلی کمتر به این مربوط می‌شود که یک شرکت سرمایه‌گذاری موفق به ورود به فضای تحریریه نشود – این شرکت همچنان در حال تولید محتوا و حتی ساخت پادکست جدید در زمینه فناوری و فرهنگ است – و بیشتر در مورد این است که رسانه واقعاً چگونه است.

تمام جذابیت مستقیم شدن به عنوان یک بنیانگذار و سرمایه گذار خطرپذیر بر اساس فرضیات ساخته شده است. اول اینکه حرف مهمی برای گفتن دارید. دوم، شما باید باور داشته باشید که می توانید آن محتوا را به شیوه ای قانع کننده و به طور مداوم بسته بندی کنید. و سوم، شاید مهمتر از همه آنها، محتوای مهم و بسته بندی شده شما باید مخاطبی را پیدا کند که به آن اعتماد کند.

این یکی از دلایل متعددی است که رسانه ها یک تجارت سخت هستند، و یکی از دلایلی است که از تعطیل شدن Future تعجب نمی کنیم (علیرغم این واقعیت که شرکت سرمایه گذاری احتمالاً می تواند بودجه نسخه ای از آن را تامین کند).

برخی فکر می کنند که یک مزیت آشکار برای این شرکت وجود دارد که خانه ای برای نگهداری محتوای هوشمند در شرکت های نمونه کار خود داشته باشد، اما فقط به این دلیل که چیزی منطقی است به این معنی نیست که تأثیری دارد که یک موسسه به آن امیدوار است.

A16z به دلیل اینکه یک شرکت خدمات گرا است، شهرت پیدا کرده است. داستان این است که یک شرکت سرمایه‌گذاری با میلیاردها دارایی تحت مدیریت در یک آزمایش زشت شکست بخورد. بیشتر این است که سازمان‌ها در جستجوی شتاب‌دهنده، موتور اکتشاف، بازاریاب محتوا و چک‌نویس بودن، به ما یاد می‌دهند که چه چیزی ترجمه می‌شود و چه چیزی ترجمه نمی‌شود.

ما اغلب به شبکه‌های سرمایه خطرپذیر در یک دیافراگم نوع تعارض منافع فکر می‌کنیم – و در هفته‌های آینده چیزهای بیشتری در این زاویه وجود دارد. اما چگونه درهم تنیدگی روندها، موضوعات و محصولات مختلف به عنوان اولویت‌ها تغییر می‌کند.

جابجایی مدیران و هنر درگیری

بازار کار فناوری قطعاً سؤالات زیادی را در مورد ثبات صنایع و نقش‌های خاص ایجاد کرده است – و اینکه آیا رشد می‌تواند از شرکت در برابر اخراج محافظت کند. خبر مهم این هفته این بود که برت تیلور یک ماه پس از از دست دادن شغل خود به عنوان رئیس هیئت مدیره توییتر پس از خرید ایلان ماسک پلتفرم رسانه اجتماعی، از سمت ریاست مشترک و مدیرعاملی خود در Salesforce کنار رفت.

اما این تنها بازی این هفته در شهر نیست.

این هفته DoorDash و Kraken بخش‌هایی از نیروی کار خود را کاهش دادند. بلوم‌تک که قبلاً به عنوان مدرسه لامبدا شناخته می‌شد، در سومین اخراج از زمان شروع همه‌گیری، نیمی از کارکنان خود را کاهش داد. و در روز جمعه، اریک وو، مدیرعامل Opendoor از سمت خود کناره‌گیری کرد و کری ویلر، مدیر ارشد مالی، جانشین او شد. گردش مالی همه جا وجود دارد، چه داوطلبانه و چه غیرارادی، که باعث می شود در مورد عواقب مرتبه دوم بسیار فکر کنیم.

از طریق کارلا مونتروسو، مدیرعامل براوا لیدرز، چرا این مهم است:

ما در ابتدای خلق نهادهای چندفرهنگی و نحوه عملکرد آنها هستیم. من فکر می کنم بسیاری از گردش مالی که ما شاهد آن هستیم، چه اخراج یا مدیریت جدید، به این معنی است که مردم دوباره وارد می شوند تا یکنواختی را در شرکت های خود ایجاد کنند.

بنابراین، آنها یک اخراج می کنند و همه پیچیدگی ها را از بین می برند. آن‌ها بخش‌هایی از سازمان را که باعث ایجاد اصطکاک شده‌اند، جدا می‌کنند. و این اصطکاک اساساً چیزی است که مؤسسات چندفرهنگی را مؤثرتر می کند زیرا آنها سؤالات مختلفی می پرسند. اما بسیاری از رهبرانی که وارد می شوند، دامنه مدیریت یک سازمان یا شرکت چندفرهنگی را ندارند. و چون محدوده ای برای آن ندارند، فقط آن را قطع می کنند. سپس این باعث ایجاد همگنی می شود زیرا این همان چیزی است که گروهی از رهبران را در حال حاضر راحت می کند. و ما به رهبری نیاز خواهیم داشت که در واقع با پیچیدگی بسیار راحت تر باشد.

به نظر می رسید هیچ کس کناره گیری برت تیلور از Salesforce را ندیده است (حتی مارک بنیوف)
درگیری های مکرر یک نیاز جدید برای رهبران استارتاپ است
این کارشناس بازارهای ثانویه می گوید که ما هنوز به پایین نرسیده ایم

آیا واقعاً تشخیص پرچم قرمز آنقدر سخت است؟

Equity همچنین آخرین پست وبلاگ نوشته شده توسط بیل گارلی سرمایه‌گذار مشهور را منتشر کرد – که در آن او پرچم‌های قرمزی را که سرمایه‌گذاران باید هنگام سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها به آن توجه کنند، فهرست می‌کند. همانطور که ممکن است بتوانید از عنوان قسمت ما متوجه شوید، ما مطمئناً افکاری داشتیم.

چرا این مهم است: در حالی که من تماماً طرفدار برجسته کردن اشتباهات صریح هستم که سرمایه گذاران جوان باید از آنها اجتناب کنند، پست Gurley یک نکته کلیدی را نادیده گرفت – و آن این است که بسیاری از سرمایه گذاران می دانند چگونه پرچم قرمز را شناسایی کنند، آنها فقط انتخاب می کنند که آنها را نادیده بگیرند تا به دنبال آن باشند. “غیرطبیعی.” چیزی که در واقع سرمایه گذاران را از حمایت از FTX بعدی باز می دارد، ایجاد محیطی است که در آن تعارض بر تفکر گروهی اولویت دارد.